越简单越高效是汽车4s店管理的真实写真

　　现在汽车4s店一说要改善管理水平，习惯性的做法就是开个会，发个文件，制定个规章制度，甚至成立新的部门，所以4s店的事就越做越烦琐。在解决问题中又制造了新问题出来，新的问题其实很严重，因为它降低了企业运营的效率，抑制了人们的创造性，更重要的是它并不能真的提高汽车4s店的整体工作水平和决策质量，可能连最初想达到的流程规范目的也落空。

　　许多4s店有很多的规定性文件，制定时都下了不小工夫，真正执行时效果并不明显。这是因为门总监店在认识水平、文件水平上的提高并不能轻易地实现在经营中，在设计复杂的决策过程中没有提高决策的水平，在多层次多部门的组织架构中没有能让组织成为一个有机协同、没有功能遗漏的整体，所以4s店里常说这事要协调、要沟通。

　　也就是说，用了很多时间，消耗了不少精力，但汽车4s店真正的市场竞争力并没有因此而提高。这种把事情搞得烦琐，也是4s店的各种管理部门职能所致，就像店里的每一个小单元，希望自己有相对的独立性，有天生的“离心力”，也是组织设计中的必然倾向，这是我们必须面对的一个大的组织发展过程中的现实。

　　但要把已存在的，可能已过于烦琐的管理程序做简单，把一个多元化的汽车服务公司做成一个有机的整体，困难可能要更大。由繁到简的过程是考验一家企业4s店管理成熟程度的过程，也是考验一个组织内整体水平提高快慢的过程。

　　车盈易汽车4S店管理软件可以协助各部门做好统筹管理，节省掉哪些不必要的大会小会协调会。另外，软件中的汽车会员管理系统能帮助汽车4s店做好会员顾客的维护工作，减少门店预算，提高客户售后服务效率。