员工业绩设置惩罚机制好吗?

　　实行员工激励绩效是为了充分调动员工的积极性，如果员工绩效较差或者是未完成公司规定的销售任务，排除一些侵犯个人隐私权等违法行为，适当的一些惩罚机制能帮助企业深化创新且扩大业务拓展的积极性，并且更好地服务于手下客户。

　　市场上员工分红模式是集合员工分红激励以及员工惩罚机制，在员工惩罚机制中采取的是客户划分。

　　案例分析：

　　同样给员工小A分配客户100个，设定目标业绩为5万，如果员工总业绩完成率是80%，那么就有20%是未完成的。作为惩罚，将手上100个客户划分20%给到优秀员工小B。假设一个客户一年的分红是500元，那么下面就能清楚的算出一笔账。

　　从上表可以看出，如果员工被分走了100个客户，那么他一年损失的分红就是5万，为了保住分红，员工必然会尽心尽力为客户服务，避免客户的流逝，同时更加努力地挖掘客户需求，达成业绩!

　　车盈易汽车管理软件将突破传统员工提成模式，按能力分配指标来制定工作计划，让员工主动拓客来刺激员工积极性。