洗车店管理员工方法

       洗车店管理员工方法有哪些?洗车行业一直都面临着招工难的问题，如何留住员工并培养在优秀员工，是经营者要学习的地方。除了本身洗车店老板前提要尊重员工，必要时可结合洗车管理软件来辅助管理，实现管理上事半功倍的效果。该系统有员工管理的功能，非常便捷，提高工作效率。那今天小编就在这里简单介绍一下洗车店管理员工的方法。

　　一、要有阶梯式薪资

　　洗车美容服务店管理者要依据员工的价值来定报酬，当员工觉得自己的劳动报酬合情合理时，自然会踏踏实实干活，洗车店也可获益良多。另外，洗车店管理者应该制定奖罚分明的奖惩制度，有奖有罚才能激励员工进步。建议经营者可结合洗车管理软件来高效管理，里面有员工提成设置，方便管理员工，大大提高员工的工作积极性。

　　二、能为员工提供一份挑战性工作

　　按部就班的工作最能消磨斗志，洗车店管理者要想让员工在工作岗位上有振奋表现，必须使施工员工的工作富于挑战性。管理者要指导员工在工作中成长，就要定期或者不定期为他们提供学习新技能的机会。

　　三、可适时请求员工的帮助

　　领导者从员工那里寻求帮助，是让员工认识到自身能力和价值所在的最有效方式。造成这种情况的原因是什么呢?关键就在于请求使领导者变得“脆弱”——存在弱点或者缺乏必须的技能。从员工处寻求帮助，不仅说明了尊重员工的专业技能，也表现出了领导者对员工的绝对信任。作为服务行业的汽车洗车美容业，其核心价值是人，其管理之道是以人为本，方式是物质奖励和精神鼓励，两者相互配合才能培养出优秀的员工，才能带来高收益，创造高价值。

　　四、要沟通到位

　　洗车美容管理者必须听取员工的意见，邀请他们参与制定与工作相关的决策。坦诚交流不仅使员工感到他们是参与经营的一分子，还能让他们明了经营策略。如果这种坦诚交流和双向信息共享变成经营过程中不可缺少的一部分，激励作用更明显。另外，洗车美容管理者鼓励员工畅所欲言的方法很多，如员工热线、意见箱、小组讨论、老板举办答疑会等。