汽车美容管理系统员工绩效考核与员工分红方案？

做好员工管理是汽修店快速发展的首要条件，汽车维修店的员工管理不到位的话，影响到的不只是汽车维修店的生意和门店形象，影响最严重的是员工的流失率问题。那汽修店老板如何做好员工管理呢?（汽车员工分红方案）

绩效考核：业绩排行服务评价，工作表现清晰可视;员工业绩、提成、手工费自动统计汇总，员工业务能力一目了然;顾客评价汇总及评价排名自动统计记录，员工的服务意识及工作态度清晰呈现;所以美容收银系统行业的员工提成是行业关注的重点功能，为此管理系统对此功能同样重点照顾，推出提成策略设置功能，可以对各种提成场景进行设置。  

员工提成九大提成模式，打造狼性销售铁军，提供产品销售提成、充值提成、耗卡提成、手工费等九种提成模式，同时支持不同岗位角色、客户指定或非指定情况、同品类不同产品分别设置不同的提成比例，多种激励举措，激发员工潜能，收银结账选择对应提成员工，系统自动核算员工业绩及提成，生成业绩提成明细，方便校对免扯皮。

汽车美容管理系统业绩提成分析：无论是1家门店还是10家门店、无论是1名店员还是100名店员，会员管理系统都可以形成门店列表和员工列表。根据条件筛选，可以从门店业绩排名、店员个人业绩排名、两人配合的业绩分成等维度进行分析。对于业绩好的门店进行店长和店员奖励;对于业绩好的店员个人，除了本身事业线提成比例高之外，也可以额外奖励;对于两人或多人配合的业绩部分，可以予以适当表扬，促进店员间相互配合完成业绩指标。