汽车美容管理，如何做出色的领导者?

　　汽车美容是个暴利的行业，作为汽车美容店老板，也就是单例的核心人物，做好店面管理很重要，管理理就是把复杂的问题简单化，把混乱的事情规范化。不重视人才管理、不重视员工素质培养，是一个糟糕的单位。所谓“三现”，指的是现场、现物、现实。当发生问题的时候，管理者要快速赶到“现场”去解决问题，处理矛盾。

　　管理是人的管理而非事的管理，人的管理在于激励而非控制。领导等于“领袖+导师。”人才是门店最宝贵的财富，能够经营好人才的店长才是最终的大赢家，这是店长的责任。卓有成效的店长善于用人之长。用人不在于如何缩减部下的短处，而在于如何充分发挥部下的长处。

　　管理不要怕店员有缺点，管理者要把精力多用在引导店员的思维和反思自己的管理行为上，而不是盯在店员的行为和缺陷上。

　　管理不要怕店员抱怨，而是怕你的管理行为造成了店员的抱怨，所以，你需要经常反省。好公司出现问题经常自我检查，坏企业出现问题总是批评别人。管理知识不等于管理能力，管理能力不等于管理素养。高层管理者做正确的事，中层管理者正确地做事，执行层人员把事做正确。 管理就不要怕砍人，管理不是以人为本，而是以奋斗者为本，留住奋斗者才是真正的以人为本。留人有“薪酬留人、情感留人和文化留人”，但是后二者更重要。 管理就是让员工知道领导的规划，理解领导的规划，理解领导的实施计划和要求，同时让利益维系彼此。如果领导在工作中失去冷静和忍耐，只会用愤怒去指导工作，被怒火控制心情，那么只会带来管理的恶果。

　　君视臣如草芥，臣视君如寇仇。自始至终把人性化管理放在第一位，尊重店员是管理成功的关键。你奖励员工什么，就会得到什么。优秀的店长不会让店员觉得他在受束缚和折磨。没有不适的员工，只有不适的领导者。不善于倾听不同的声音，是管理者最大的无能。 以上就是车盈易汽车美容管理系统小编跟大家的分享，希望对您有所帮助!