汽车维修管理软件智能员工分红

　　回到最初的目标制定，最关键的是准确和现实性，不能盲目求高。汽修企业每个月的目标都是在团队非常努力的基础上才突破的，如果不努力，保底目标都完不成，往往都是最后几天的冲刺，完成了当月的挑战目标。制定好目标，要让团队都认同并欣然接受是关键，并且在责任书上签字确认，承担责任。

　　目标的制定与分解以后，要给团队一定的动力和压力，奖惩机制可以起到很强的督促作用，我的做法是这些奖励与既定的工资、提成、奖金没有关系，而是每个人在完成预定的目标以后，额外的物质和精神奖励。有个人的奖励，也有团队的奖励;同时，完不成也有相应的负激励，怎么对自己进行负激励都是团队自己制定的，只要把握一个原则，这个负激励一定是可实现的，并且有一定难度，不建议罚款，可以是任何形式。这些都可以在汽车维修店管理软件里实现。

　　其中最关键的是，如果目标完成，奖励要及时兑现，如果没有完成，约定的负激励，也一定要实施，如果一次没有兑现，下个月激励的作用将会打折扣，而且领导的威信也受到影响。

　　除了汽车售后员工分红机制外，4S店汽修厂管理软件还可以设置销售员工分红。只有让员工得到工作的收获，才能让他们服务。