给员工分红是做好汽修店员工管理的最有效途径?

　　做好员工管理是汽修店快速发展的首要条件，汽车维修店的员工管理不到位的话，影响到的不只是汽车维修店的生意和门店形象，影响最严重的是员工的流失率问题。那汽修店老板如何做好员工管理呢?

　　1、制度管理

　　首先是制度管理，俗话说“无规矩不成方圆”。汽车维修店没有制度的管理，那就是松散、无序的管理。在员工管理方面，汽车维修店加盟商要根据加盟总部的规章制度制定一套合理、规范、标准的管理制度，规范员工的行为，汽车维修店管理者要做到凡事有章可依，有制度可查。

　　2、人情化管理

　　在制度管理的基础上，汽车维修店加盟商还要进行人情化管理。也就是，“软硬兼施”，不能总是硬碰硬，势必会两败俱伤。汽车维修店通过人情化管理，要充分了解自己的员工，汽车维修店经营者应多与员工交流，聆听员工的心声，解开员工的心结等。

　　3、良好的特殊福利待遇

　　目前门店的顾客都是很少有专门的人员去负责的，甚至有些门店的顾客是老板一个人在维护的。因此作为员工就会误认为顾客都是老板的，他们只是在打工而已。针对优秀员工和老员工，可以通过车盈易汽修厂管理软件的员工分红系统，彻底解决员工积极性问题。员工变成店铺的主人，让员工以老板心态工作，迅速累积大量忠诚客户。提高员工效率，降低成本，减少员工流失，改善企业招人难问题。

　　使用员工分红模式——

　　1、客户和分红挂钩，激发员工积极性。

　　2、系统提醒员工今日工作事项，量化员工工作。

　　3、实时业绩推送，有效刺激员工自发自觉的开发挖掘客户，解决客源增长问题。

　　4、利用手机管家，挖掘潜在项目，解决业绩增长问题。

　　5、完善客户售后跟踪，不用被动等待老板安排。

　　6、客户评价系统，以结果为导向考核员工工作。老板不再需要时刻紧盯着员工，员工自发地改善工作，提高服务质量。

　　7、通过分配分红客户绑定员工，解决员工流失问题。

　　汽车维修店的员工管理和店铺经营是有着密切相关的联系。员工管理不好，积极性不够，就会没有动力为门店创造更多的业绩。员工管理到位了，门店业绩自然就上升了。