汽车美容管理门店，如何做一个出色的领导者?

　　随着汽车文化的日益加深，汽车美容行业必然会炙手可热。越来越多的人，很在乎自己的爱车。所谓的三分修，七分养，毕竟车的贵重度，不同于其他的物件，正是由于汽车美容行业的这种特殊性，吸引了越来越多投资者将目光转移至此，在这个行业中，想要门店持续稳步发展，首先要学会科学的管理，做一个出色的领导者。

　　随着生活物质水平的提高，员工的人员成本也在不断提高，汽车美容店老板要根据市场需求，给予员工合理的薪资待遇，并制定的完善的管理制度，定期的给员工提供技术培训。老板还要设定奖励制度，激励员工和汽车美容店共同成长，让员工感受到自己是这个大家庭的一员，店面的发展关系着个人的发展，从而培养员工对企业的忠诚度，减少店内员工的流失量，只有店内员工稳定、技术的提升，汽车美容店的运营活动才能稳定、持续、高效的发展。

　　因此，作为老板，对于员工的管理妥善与否，直接影响了老板本身的工作量以及工作效益。

　　▍那么对于如何去管理员工，我们应该怎么做呢?

　　管理是人的管理而非事的管理，人的管理在于激励而非控制。领导等于“领袖+导师。”人才是门店最宝贵的财富，能够经营好人才的店长才是最终的大赢家，这是店长的责任。卓有成效的店长善于用人之长。用人不在于如何缩减部下的短处，而在于如何充分发挥部下的长处。

　　管理不要怕店员有缺点，管理者要把精力多用在引导店员的思维和反思自己的管理行为上，而不是盯在店员的行为和缺陷上。

　　管理不要怕店员抱怨，而是怕你的管理行为造成了店员的抱怨，所以，你需要经常反省。好公司出现问题经常自我检查，坏企业出现问题总是批评别人。管理知识不等于管理能力，管理能力不等于管理素养。高层管理者做正确的事，中层管理者正确地做事，执行层人员把事做正确。 管理就不要怕砍人，管理不是以人为本，而是以奋斗者为本，留住奋斗者才是真正的以人为本。留人有“薪酬留人、情感留人和文化留人”，但是后二者更重要。 管理就是让员工知道领导的规划，理解领导的规划，理解领导的实施计划和要求，同时让利益维系彼此。如果领导在工作中失去冷静和忍耐，只会用愤怒去指导工作，被怒火控制心情，那么只会带来管理的恶果。

　　君视臣如草芥，臣视君如寇仇。自始至终把人性化管理放在第一位，尊重店员是管理成功的关键。你奖励员工什么，就会得到什么。优秀的店长不会让店员觉得他在受束缚和折磨。没有不适的员工，只有不适的领导者。不善于倾听不同的声音，是管理者最大的无能。

　　▍管理也不能仅凭一己之力

　　企业的运营管理决不能只靠老板一个人，企业的周转好比运作的机器，如果老板还要兼顾零件的工作，势必分散老板在大局上的协调能力，不仅增加老板的工作量，还会降低工作效率

　　因此解放老板，助力门店更好更快发展就是我们努力的方向。

　　车盈易汽修美容管理软件，将导购CRM、运营ERP，积客营销，股东分红、员工分红、会员管理、收银开单等众多功能集合于一体。明确分配员工任务，细化员工提成及分红配置方式，有效提升员工工作积极性，同时利用股东分红深度挖掘客户背后的人脉资源，引领门店客源增长。

　　员工分红以及股东分红两大功能，高度发掘员工工作积极性，刺激与鼓励以及维系员工工作心态，用高效盈利的模式，保证员工依赖度，培养客户对门店的忠诚度，实现门店在当下竞争环境激烈的前提下的稳步发展。

　　汽车美容行业由于其行业的特殊性，越来越多投资者将目光转移至此，在这个暴力行业中，想要让自己苦心经营的门店一直盈利下去，就要对汽车美容这个行业的经营模式有充分深刻的了解，并且顺应科技与新的消费观念的发展与变更，不断去分析和改善经营策略，才能更好的发展！