汽车美容店如何控制员工流失率?

　　汽车行业本就是一块大蛋糕，汽车售后服务行业竞争也是越来越激烈，然而很多店铺在运营过程中常常面临着员工流失，员工流失率过高对销售也会产生很大影响的，那么汽车美容店在管理过程应如何控制员工流失率?

　　1、 制定人性化管理模式

　　不合理的管理模式往往让员工深感压力，好的人性化管理模式需要充分调动员工的参与，原则问题上坚持严肃、严格，这样才能使整个队伍有序规范，如日常的考勤、各项报表的提交、现场劳动纪律等，一定要遵照员工管理制度执行，对该处罚的不可手软;但另一方面，员工也是常人，要对其思想动态加以关注，员工情绪的好坏直接影响到销售热情，对生活中有困难的员工要加以帮助和关心，体现管理人性化。

　　2、 激励模式

　　员工工作好给予奖励能让其产生成就感，没人希望自己是落后的那一个，适当的激励处罚机制能带动员工的积极性，让人从心底里接受并做的更好，比如改变传统的员工提成方式，以员工分红参与激励也是不错的。

　　3、 授权管理

　　运营者就是领头羊，但总不能揽全部责任，合理的分权管理能加大员工的信任度以及减轻决策者的工作难度。

　　4、 提升员工能力

　　对员工进行培养管理，一定的定期培训以及日积月累的培训对员工素质提高，让员工觉得自我技艺能力增长也有所提高，也会选择长时间待在店铺不断做好服务。

　　其实，汽车美容店在管理中只要在制度允许的范畴内，用细心、耐心和同情心来管理员工，这都不算是个难事!