汽修厂老板管理效率不高,一定是下面5个原因

　　有些汽修厂老板感觉自己管理厂子的日常运营很累，不像是一个老板，其实也不是生意不好。而员工每天都在忙忙碌碌的，也没有看见哪个员工时长坐那里休息，但就是工作效率不高，业绩上不来。为此车盈易在向大家通过提供汽修厂管理软件服务的同时，也帮助这些老板分析了以下五点原因。

　　一、流程是否完善?

　　流程是企业日常运营的基础。一个企业的效率低下，首先应检查流程系统本身。流程系统绝不是简单的业务链条，而是复杂而封闭的循环系统，就像人体的血液循环系统。

　　二、制度是否支持?

　　检查管理制度是否真的支持流程及流动的内容，制度是否充分尊重人文情怀。过严，大家会变着法子钻制度的漏洞，甚至集体对抗;过宽，约束力又不够。严宽均是相对的，决定于价值取向，任何违背“以顾客为导向”和“人性”的制度都是不合理的。

　　三、企业战略是否有问题?

　　目标顾客定位、经营模式定位有问题。战略方向错误和战略方向不定。略定位不准，战略突破和战略转型没有适时做到位，企业必然会出现瞎忙的状况，忙而低效、忙而无效。

　　四、技术管理素质是否匹配?

　　全员全流程质量控制思想领悟不深，还是以为有一个技术棒的厂长就全厂无忧了!资源整合，各尽其能。严格控制外返是每一个人的责任，所以预防工作很重要，问诊-预检-方案审核-配件控制-作业控制-终检-交车检验-陪同交车，一步不能少!

　　五、主管能力是否有限?

　　由于厂长付总能力有限，不具备战略上布局谋篇，不会在战术上指挥调度协调，更不能很好地识人、用人，不能有效地充分利用有限的资源，不能够做到知己知彼、知天知地，所以造成在错误的时间、错误的地点、用很优秀的士兵打错误的战斗，失败肯定是必然的。

　　车盈易作为汽修管理软件服务商，在开发汽修软件的同时，也深入汽车后市场，了解行业门店具体需求在何。因此软件的所有功能总能贴近用户的切实需求，让广大汽修厂老板用的省心。